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美高梅国际转型升级做强做实物流贸易

编辑:邵晓燕  来源:美高梅集团美高梅国际网站  发布时间 :2014-07-04  


 

 

一是优选业务模式。对全部客户进行了逐个分析排查,对实物贸易、利润率高、风险小、业务量大的客户,做到资金安排、合同审查“两优先”;对于风险不可控、利润率低、走票业务做到“三停止”。在市场形势极度困难的情况下,实现了1-5月份销售毛利润率基本与去年持平。同时,加大了国际贸易力度,通过新加坡企业这个平台,国际贸易收入达到47亿元,占企业总收入的51.6%。二是加大两金清理。将一季度确定为“两金清理季”,加大了对应收、预付账款的清理力度,并将工作进度与薪酬挂钩,对清收不力人员停发工资、按照当地最低工资标准发放生活费,两金占用开始下降。三是进行资源和客户调研对接。安排业务人员分组到内蒙、山西、陕西等煤炭主产区调研煤炭资源,到重点客户征询需要意见,实现了上游资源和下游客户的有效衔接,为下半年实体贸易的开展奠定了坚实基础。四是加强风险管控。制定了业务风险管控意见,建立了业务合同月度分析制度,对所有合同进行梳理,及时发现风险点、提出风险防控意见。五是加快物流贸易节点建设。对驻外办事机构进行企业化改造试点,北京企业于3月28日完成工商注册登记,各种证照基本齐全,急需人员已到位,具备了开展业务的条件,为山东能源融入京津冀区域经济一体化发展赢得了先机。六是推进物流园区建设。储备量23万吨/月的日照国家级煤炭应急储备基地,按照在“经营中储备,储备中经营”理念和“外购+转储”相结合的模式,按时、保质保量完成了国家规定的储备任务,初步测算可申请政府专项补助550万元。初步完成蒙华铁路沿线产煤地、中转物流地、消费地集运站、储配基地和煤炭物流园区的调研。

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