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美高梅国际严控成本挖潜提效

编辑:邵晓燕  来源:美高梅集团美高梅国际网站  发布时间 :2014-05-13  


 

 

一是强化经营风险管控,抓好源头控制。风险是最大的成本,从合同、资金、客户管理等环节入手,严格业务准入门槛,高风险的业务不涉足,不熟悉的领域不涉足,利润率低的项目不涉足,对业务建立责任跟踪制,全程控制风险降低经营成本。二是加强资金成本管控,降低财务费用。本着“成本为基,现金为王”的经营原则,强化预算管理与精细化管理,盘活现有资金,减少资金沉淀,保持活跃的现金流,为盈利高的业务提供资金保障。三是创新绩效考核,倒逼成本管控。改革现有薪酬、绩效考核体系,突显物流贸易特色,积极调动全员积极性和潜能,建立起指标任务、成本管控与薪酬挂钩的激励平台,通过内部监管机制把降本目标分解到最小支出项目,严格考核兑现。四是创新经营模式,突出效益指标。以实体经营为主线,以利润指标为突破口,减少或杜绝与中间贸易商合作,建立起上游货源和下游需求客户的直接链条关系。利用新加坡企业国际平台,加大国际贸易拓展力度。五是压缩非经营性成本,减少费用开支。严格遵守“八项规定”,将长期应战煤炭严峻时期“过紧日子”的思想深入人心,严格机关费用管理,压缩业务费、差旅费、办公费、会议费,从细节上挖潜堵漏节支降耗。

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