基层动态

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山能国际规范管理健康发展

编辑:李栋  来源:山能国际网站  发布时间 :2013-12-20  


 

 

今年以来,澳门美高高梅集团面临的经济形势异常严峻,挑战异常艰巨。山能国际通过规范管理,物流贸易实现了逆势上扬、异军突起,取得了良好的经营业绩。企业2013年1-11月份累计实现销售收入200亿元,完成澳门美高高梅集团下达任务指标的145%,实现了企业经营规模的快速增长。2013年1-11月份利润总额实现5656万元,完成澳门美高高梅集团下达考核指标3000万元的189%。

强化供应链管理。山能国际成立之初专门成立物流管理处,将采购供应环节、生产环节、销售环节的物流职能集成,使供应链物流一体化,实施具体的规划设计、组织、控制和管理,从根本上缩短整体供应链中的物流沉淀,加速物流周转。减少不必要的存货风险,加快区域化物流配送基地建设,提高了物流管理的组织化程度。

组建多种物流经营单位。针对我国物流市场还很不成熟、很不规范的现状,山能国际成立了7家逐步独立核算的物流子企业和4个贸易处室。子企业为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上揽业务,以进一步提高物流贸易资源利用率。

加快物流信息系统网络化建设。物流的管理效率体现在对信息的采集、传递、处理加工过程中。山能国际依托电子商务管理系统平台,建立与现代物流发展相配套的物流信息系统与网上交易系统,以客户定单信息流带动配送物流的实现。

建立和完善物流贸易考核体系。建立完善的绩效考核体系、奖罚政策和业务流程,不断优化工作方案,制定完善货款回收、货款支付、业务操作、职权范围等方面的规章制度和政策,使各级管理人员严格按企业指定的业务流程和制度进行操作,最大限度的降低经营风险,确保资金的安全。

强化物流常识的培训和物流人才的培养。山能国际物流管理人员特别是高层领导在掌握物流贸易技能、明确各物流环节基本目标的基础上,科学地确定物流模式,扩充队伍,强化培训,真正把了解市场、熟悉业务、精通物流、善于公关的人员引进物流队伍,推进物流贸易工作开展。

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