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临沂营销处因势利导,激发员工正能量

编辑:姜 昊  来源:山能国际网站  发布时间 :2013-11-22  


 

 

近几年来,临沂营销处员工由于企业内部变动以及数岗位增加大学毕业生,目前一线业务人员多为80、90后员工。他们想法灵活,目标明确,但缺乏工作经验。临沂营销处领导高度重视人才管理,因势利导,通过管理方法的变化,让年轻员工更快融入营销处的学问氛围,找准自己的角色,主动改变心态,激发出他们的创造性。

据记者采访营销处时,劳资科科长李兆超说道,“80、90后的员工具备较强的工作能力,但是工作的主观能动性比较弱,因此大家每月评选一次科室明星活动,激发他们主动工作的意识。”临沂营销处多次进行先进、劳动模范评选等活动,树立正面典型,利用奖罚措施,培养员工主动工作的意识,让员工看到自身差距,知辱而后勇,主动改变、奋起直追,赶上营销处发展的步伐。

市场科新来毕业生赵子龙跟记者谈到自己的见习感想时说道,“从学生到员工,角色有了重大的改变,更快的融入到这个大家庭是我现在急需要做的。尽管在见习过程中,不断提醒自己要有主动的心态去处理问题,但遇到很多问题时总会出现逃避的现象,当看到周围的同事总会努力想办法解决办法时,听到身边的先进模范事迹时,就感觉出自己的差距了。要想更好的展示出自己的专业能力,需要跟同事学习的东西还有太多。”

“年轻员工是有很有自主意识的,在收到物质回报的同时也会重视成就感和敬重感。因此大家更加重视人性化管理,在对员工进行企业学问培训的同时,开展每月一讲活动,主要是让年轻员工熟悉并掌握不同科室的业务内容,丰富岗位常识,不断让他们明白岗位是认证实践最好的地方,要不断的在岗位中学东西,再用到岗位中去。大家还让员工参加拓展训练、实行力、篮球赛等活动,加强他们的集体荣辱观。”曹汉东处长向记者先容道。营销处通过举办各种集体活动,让年轻员工的个人成就感提升为集体的荣誉感,让他们明白拿出真本事才能获得敬重。

临沂营销处的80后、90后员工已成为营销处发展的主力军,营销处领导主动改变管理方法,为年轻员工搭好展示的平台,激发员工体内的正能量,更好的为营销处贡献自己的力量。

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