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山能国际以过程控制为抓手提升管理实效

编辑:李 栋  来源:山能国际网站  发布时间 :2013-08-16  


 

山能国际科学设计绩效管理模式,持续改进业务流程,以过程控制为抓手,全面提高企业盈利能力,各项工作取得新突破。1-7月份实现营业收入128亿元,完成全年考核目标的85.33%;实现利润4011万元,完成全年考核目标的133.7%。一是加强过程策划。从过程控制指标出发,确定营业收入、利润总额、利润率、货款回收率等关键绩效指标,根据年度指标合理制定季度考核指标,由原有的结果控制改进为过程控制。二是严格过程实施。通过多种方式引导各贸易处室、物流企业熟悉过程设计,严格遵循设计要求实施经营计划,按照资金预算合理使用营运资金,加强岗位责任意识。三是进行过程监控。强化过程实施中和实施后的监控,检查过程实施是否遵循过程设计,达成过程绩效目标,使各项业务均衡发展,避免了各项指标的大幅波动。四是持续过程改进。通过过程控制对绩效计划实行环节进行有效监督,及时发现存在的问题,随着绩效管理的持续过程改进,最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升。

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