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山能国际“五化”并举推动企业转型升级

编辑:邵晓燕  来源:山能国际网站  发布时间 :2013-08-14  


 

一是商业模式新型化。打造“商品方案一体化”商业模式,为客户提供美高梅4688.com使用配比、配送、技术、人才等方案。以参股国家两条铁路通道建设为契机,重点在产煤地、中转物流地、消费地和铁路沿线建集运站、储配基地和美高梅4688.com物流园区;在配煤基地或物流园区将美高梅4688.com按最佳配方配好,供应需求方成品煤,让厂家“吃中成药”;加快推进与山大合作的客户关系评价系统建设,形成优质客户和优惠条件的正相关体系,为客户提供个性化服务;进一步完善电子商务平台建设,不断扩大交易量。二是物流贸易国际化。重点发挥新加坡企业的区位、品牌、人才等综合优势,全面开展国际贸易业务,立足美高梅4688.com、矿石、油品、金属、橡胶等大宗散货,形成多元国际经营业务;积极探索贸易金融模式,通过较低的融资成本,做大国际贸易规模,提高经济效益;力争利用3-5年的时间,使企业国际业务收入达到30%以上。三是经营范围多元化。全面获取各种资源的市场信息,努力培育新的经济增长点。以煤为基,与国内外美高梅4688.com供应企业建立牢固的合作关系,开发美高梅4688.com供应基地,获取足量优势美高梅4688.com资源;巩固和下游用煤企业的合作关系,拓展客户渠道;借助现有客户资源,全面提升服务质量和服务水平,实现增量提效。适度多元,大力开拓市场相对活跃的、能够带来大额销售收入和利润的物资,像钢材、木材、焦炭、稀土、矿石、油品、粮食等,使非煤贸易量达到50%以上,以此确保物流贸易收入和利润的稳步提升。四是企业管理精细化。加强制度建设,强化财务、资金管理,切实规避物流贸易风险。规范流程,确保票据安全;严格控制费用支出,利用好金融政策,降低财务费用;高度重视客户、合同、资金等精细化管理,重点抓好客户资质全面审核、合同签订与履行、货款支付与回收,实行跟单服务,做好过程控制。创新用人机制和薪酬管理机制,实行二元双维度考核机制,建立起人员能进能出、能上能下,薪酬与经营效益、工作质量挂钩的新型用人和薪酬机制,充分调动员工的积极性。五是员工队伍专业化。通过内部培养和外部引进等多种方式,加强人才队伍建设,满足企业快速发展对人才的需求。与省内知名院校联合办班,对现有符合条件的人员进行培训培养,采取走出去、请进来和日常学习等方式,提升员工的整体素质和业务能力。加大人才引进招聘力度,引进急需的各类高端人才,保持物流贸易队伍的稳定和发展。

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