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山能国际强抓成本考核控制

编辑:李 栋  来源:山能国际网站  发布时间 :2013-07-30  


去年以来,美高梅4688.com市场发生重大变化,企业主要经济指标大幅下滑。强化增收节支工作,是当前提高经济运行质量和效益的内在要求。增收节支也就是“开源节流”,就是提升经济总量与杜绝跑冒滴漏“双管齐下”。

一是从营销物流源头抓好成本控制。在搞好营销物流系统优化的基础上,最大限度地降低各类经营性投入,把成本费用支出控制到最低限度。把个人收入与成本控制有机地结合起来,充分调动员工自觉降成本增效益的积极性。

二是强化综合成本总额控制、分项考核。将成本控制重点放在自行支配项目上。在完成综合成本考核指标的前提下,根据可控项目在成本中所占的比重选择成本控制重点,抓住大的成本支出项目,进行严格控制,同时对小的成本支出项目与零星费用支出也要有可行的控制措施,坚决把成本降下来。

三是大力节俭一切开支,提高资金使用效益。厉行节约,严禁铺张浪费、敞开花钱。各方面的支出严格按预算安排和进度实行,精打细算,力求节俭。严格按照澳门美高高梅集团的要求,大力压减会议、文件。没有明确目的和实际效果的会议、参观学习等活动要坚决取消。

四是深入开展好以“双降双提双保”为主题的“四保两降”竞赛活动。进一步强化经营责任指标的考核,未完成上半年考核指标的单位、处室,进一步采取有利措施,确保完成全年指标;完成指标的单位、处室,要尽可能提高增盈幅度,最大限度地实现多盈利。年底,山能国际将对活动的开展情况进行全面检查,认真总结,严格考核和奖惩兑现。

五是优化物流管理,减少营运资金占用,降低货款拖欠。资金闲置3个月无法启动业务视为呆账,发生业务1年无法收回款项的视为坏账。出现2000万元以上呆账,减10%绩效薪酬;出现2000万元以上坏账,对责任人发基本生活费。在规定期限内清回余款的,补发所扣绩效薪酬;逾期不能清回的,终身追究,清欠余款。

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