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勇担当才会有作为 贡献大就能收入高 营销中心(山能国际)召开2015年度业绩考核宣贯会议

作者:李 栋 杜伟豪 付 国  来源:九天棋牌app山能国际网站  发布时间 :2015-01-21  


为认真落实煤炭营销中心(山能国际)2015年度工作会精神,切实发挥绩效考核的激励导向作用,营造“以业绩论英雄,凭贡献拿薪酬”的浓厚氛围,1月20日下午,营销中心(山能国际)在能源大厦召开了2015年经营业绩考核工作宣贯会议。

会议组织学习了《2015年绩效考核实施办法》。党群工作处和综合管理处主管绩效考核的有关同志分别就《2015年绩效考核实施办法》的起草背景、形成过程、考核依据、基本思路和具体操作细节详细作了讲解,对下一步需要上下协同共同做好的工作进行了安排,答复了有关人员的问题。

绩效考核政策涉及职工切身利益,政策调整历来受到职工的广泛关注。据了解,今年营销部门的绩效考核与往年相比有了新的看点。一是全面统筹规划。今年是驻地营销处“三清”工作之后的第一次统销整体层面上的全面考核,对驻地营销处的考核不再实行营销中心与权属企业各50%的考核办法。对驻地营销处的考核按照“坚持岗位主导、参照历史标准、结合驻地实际水平、体现均量指标、上下绩效联动、整体适度从紧”的原则制定。二是科学分类,划分了驻地营销处、驻外办事处、驻外子公司和机关总部处室等4个大类,在机关处室中又根据营销、物流和综合划分了3个小类。三是根据工作性质合理确定各类别KPI考核指标。如营销处室考核回款质量、铁路运量、应收账款比例等指标,物流贸易处室考核营业收入和利润总额等指标,合署办公处室均与营销指标、物流指标挂钩考核;又对各类别单位(处室)的工作质量如劳动纪律、环境卫生、安全责任、廉洁从业等平时工作进行考核。对所有人员的考核均设定了基薪与绩效薪两部分,基薪占岗位工资的50%;绩效薪根据岗位性质划定经营业绩和工作质量的比例,采取下不保底、上120%封顶的考核办法。四是对在营销创效或其他特殊贡献方面的工作制定特殊奖励政策予以考核。

为增强宣贯效果,本次宣贯工作分4个类别,并采取了视频或主会场加视频会议的多种形式分别举行。

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